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Développement économique et biens immobiliers de Chapleau

Le comité d'adaptation de Chapleau et le CRDC (Chapleau Regional Development Corporation) ont organisé plusieurs séances de remue-méninges et étudié les documents antérieurs portant sur les possibilités économiques de Chapleau afin de cerner les points forts et les points faibles, les occasions d'affaires et les risques. Les possibilités relevées ont ensuite fait l'objet d'une évaluation objective visant à déterminer les ressources et les compétences disponibles pour élaborer des projets et d'une évaluation de l'environnement externe, qui pourrait influer sur la réussite des projets.

Bien qu'il existe une foule de possibilités qui pourraient être exploitées au fil des ans, on en trouve toujours quelques-unes qui semblent plus attrayantes pour le moment. Le positionnement stratégique de la collectivité et le contexte économique pourraient changer et rendre les autres possibilités plus réalisables dans l'avenir. Les six principales possibilités actuellement envisagées sont les suivantes:

1. Expansion de la centrale de cogénération: la centrale de cogénération actuelle a de la difficulté à obtenir les fibres répondant à ses besoins de fonctionnement. À l'heure actuelle, elle fournit de la chaleur à Tembec et de l'électricité au réseau électrique. La centrale souhaiterait doubler sa taille, mais pour ce faire, elle aurait besoin d'une quantité substantielle de fibres. L'expansion de la cogénération pourrait bien devenir un avantage de taille pour Chapleau, car elle garantirait sa survie à long terme. L'année dernière, la centrale a utilisé des cimes d'arbre, produit qui a été jugé intéressant. Il a été suggéré d'étudier la faisabilité de recueillir et de traiter les cimes d'arbre pour la cogénération, en particulier les fibres ligneuses actuellement abandonnées au bord des chemins par les entreprises forestières.

2. Développement d'industries à valeur ajoutée: trois exploitants à valeur ajoutée potentiels ont été contactés et ont manifesté de l'intérêt pour le traitement des résidus ligneux: copeaux, billes de bois et produits en bois- plastique. Tous les résidus actuels sont utilisés par la centrale de cogénération. Par conséquent, toutes les fibres supplémentaires devraient provenir des cimes d'arbre ou des souches laissées dans la forêt.

3. Développement d'une industrie de chalets destinés au tourisme: un consortium d'investisseurs a manifesté leur intérêt pour construire des chalets aux alentours de Chapleau. Ils commercialiseraient ces chalets sur les marchés du sud de l'Ontario et du nord des États Unis et offriraient un produit haut de gamme, clés en main. Depuis des années, le ministère des Ressources naturelles enregistre une forte demande de chalets. Il faudra faire une étude pour analyser la faisabilité technique du projet, en y incluant toutes les évaluations environnementales de la province.

4. Projet d'expansion de la réserve faunique de la Couronne: la collectivité a reçu le premier niveau de financement pour élaborer certains produits et établir une infrastructure de base dans la réserve faunique. Il existe beaucoup d'autres possibilités, comme les passerelles suspendues dans les arbres, les programmes d'art dans la nature, les programmes sur les Premières nations et les sentiers, par exemple. Quelques projets touristiques ont été répertoriés, et on peut obtenir sur demande des renseignements sur ceux-ci.

5. Création d'une colonie d'artistes: Chapleau, qui est le lieu de résidence de nombreux artistes, pourrait élaborer plusieurs programmes touristiques tels que des festivals ou des visites d'ateliers, proposer plus de thèmes reliés aux artistes de la localité et aider les artistes à vendre leurs produits en ligne.

6. Étude de la faisabilité de produits forestiers non ligneux: plus de 200 produits ont été reconnus comme réalisables au Canada, et il faut faire une étude pour répertorier les plantes, les fruits et les autres produits que l'on trouve dans les forêts de Chapleau. Cette étude doit aussi évaluer la faisabilité de produits pouvant faire l'objet d'une activité d'entreprise.